認同分工，就是對團體的肯定

在教團中，由於我們都信仰佛教、修學佛法，因此得以聚會一處，教團就是最好的資源，不必再到其他地方去尋找。

 

在各司其職之中，團體要能分工合作，個人更可以發現成長的空間和可能。從我個人的經驗來說，跟隨我出家的弟子或同修，他們都是知識分子進入佛教來發心，在佛門裡找到個人奉獻的壇城。因此，如果你認同團體所追求的使命與理想，並參與團體的發展，認同彼此的分工，不分別揀擇，就是對團體的肯定，也是一種信念，最終都會變成社會正面的力量。

 

團隊的使命

有位虔誠的佛教徒，他本來在美國的高科技機構任職，也擔任大企業的顧問，後來被中華民國的政府徵召回台灣參加十大建設。二○一三年，他來到香光尼眾佛學院演講，說了一則讓我印象深刻的故事。那則故事是敘述某位清潔女工，如何有助於美國把第一位太空人送上月球。

 

一九六一年，美國總統甘迺迪提出登月計畫―美國在十年內要送太空人往返月球。這項計畫由美國太空總署（NASA）承辦，許多科學家認為登陸月球是可行的，但不可能在十年內完成。大家議論紛紛，於是一群參議員決定去NASA 現場參訪，沒想到這次視察的一件小故事，起了決定性的影響。

 

那是訪視的最後一天，在參觀飛航機倉庫時，某位參議員正巧碰見一位女工在打掃機庫。那時天氣很熱，參議員脫了西裝、解了領帶，一副很隨意的樣子，他隨口問女工：「你在這裡是做什麼的？」女工回答：「我是這個團隊的一員，我們要把人送上月球，然後再把他接回來。我是這項工作的一員。」這位參議員聽了非常驚訝，也很感動，連一名女工都把自己當作太空計畫的一員，可見在NASA 機構裡，上上下下對目標都很清楚，都能強烈地感受到身負使命的重任。這位參議員在回到華盛頓後，投下決定性的一票，讓陷入僵局的登月計畫，得以順利地持續進行。

 

一九六九年，人類首次登陸月球，全世界的人都在關注，歡欣鼓舞。登月不是在講人定勝天，而是在說透過團隊、再接再厲，人可以開放自己，開拓人類的宇宙視野。如同第一位在太空漫步的阿姆斯壯（Neil Armstrong）在踏上月球的第一句話：「我的一小步，是人類的一大步。」

 

開創，是在可見的未來，有共同的發展方向、目標。連打掃的女工都扮演舉足輕重的角色，由於她熱切的參與，共同完成了登月計畫！

 

人與人之間的和諧、團結，是世間共同的、無我的資產―創舉就從這裡開始。